但它不一定賦予必要的管理技能的人。連接與關鍵利益相關者溝通 堅持定期的預算和時間處理的變化：或大或小，每一個“更改”是同樣重要的組織，但它確實是缺乏能力的項目人員，他們提供他們最好的收縮？嗯......這不是無能，但實際上是缺乏相關的知識，這使他們有界。 我們不否認一個事實，即在任何特定行業多年的經驗，教了很多關於特定字段，尤其是當變化是關於一個項目涉及重大​​金額。 PMP的重要的變革管理戰略提出變更請求的測量過程的一部分，並改變只有在實施該項目的成本，時間和質量方面的變化分析估計影響訓練。