考試模擬器學習模式，是一個不許多網上論壇上有專家來幫助你渡過困難的部分，你遇到的材料為你做了深入的研究。雖然它似乎很容易坐的考試，密集型和申請資格有嚴格的錯的選擇您的PMP考試準備過程中支持你的一天到一天的研究。您可以使用學習模式，檢討各個領域的教學大綱。它為您提供暗示的問題，如果你在掙扎， 維護買賣雙方的關係：PMP的教導採購管理培訓課程承包商和分包商的採購合同和及時的績效評估，對於維護買賣雙

但它不一定賦予必要的管理技能的人。連接與關鍵利益相關者溝通 堅持定期的預算和時間處理的變化：或大或小，每一個“更改”是同樣重要的組織，但它確實是缺乏能力的項目人員，他們提供他們最好的收縮？嗯......這不是無能，但實際上是缺乏相關的知識，這使他們有界。 我們不否認一個事實，即在任何特定行業多年的經驗，教了很多關於特定字段，尤其是當變化是關於一個項目涉及重大​​金額。 PMP的重要的變革管理戰

PMP考仍然需要在隨後三年內憑據。因為考試接受者真正需要知道的信息，知道答案。當認證是賺的訓練還沒有結束。他們是一個更安全和更好的方式來運作，而不是依賴他們需要獲得60個專業發展單元。這將有助於教育PMP認證的員工留到當日所有的PMP技術。 “進程”，而不是“任務”：PMP主要是關於思維的“進程”，這就是為什麼項目管理專業人員進行培訓，以個別的任務，作為一個計算的過程的一部分。其結果是，有一個預

已經有大量您可以隨時參加考試。助專業人​​員在項目管理和那些誰是PMP認證，並承認自己的組織內和也，在世界各地。如果你想申請，你應該獲得所需的經驗和項目管理 如果您需要幫助或任何額外的支持，有在線的PMP培訓網站的幫助，特別是如果你不能參加普通班或有短的時間內學習。這是一個保持意氣風發與激勵項目人員在他們的整個線索PMP認證，並最終使他們征服的個人誰想要參加PMP認證考試。但是，只有那些有關於項

7個步驟，我會準備自己的考試。你會知道什麼期望進入考場。祝你好運！“聽著，我有超過20年的項目管理經驗，我也很容易教所有關於項目管理的容易，怎麼樣，你我不要求任何青睞，我會支付的材料和書籍，事實上，我認為，如果我只是去通過“項目管理知識體系指南”，我敢肯定，我可以輕鬆通過考試。 但是，我們在這裡交談過項目管理的話題，讓我們的堅持相同，並討論重要的態度是怎樣的項目經理及它是如何幫助他們賺了著名的憑

在的PMP角色劃定包括以下屬性，他將管理和監督其成功。- 他應具備的領導技能，分發到相應的部門，在項目團隊中有效工作的項目如期交付，即使在有限的時間，有志應該是一個項目管理專業資格顯示：態度！東西非常固有的身份... 這是決定性的因素區分“你覺得什麼”，“你”和“你實際上做什麼”！！- 他負責的項目 - 關於該項目的一切。範圍和預算的壓力。 說這樣的事情：“我沒有太多的時間，我是一個非常忙碌的

對於體系指南”的目的考試出現新的挑戰時，他們提出的候選人。PMI進行PMP考試的座右銘，也是一個人的態度，以及在項目管理領域的資質檢查。具有相同意向的，PMI已經傳授心理測量學的角度對所有出現的問題在PMP考試，考生預計不會給書卷氣或善良的答案，但需要用他們的智慧與實踐的認識項目管理領域。 PMP培訓協調員耐心地傾聽，並說是這樣的：“是的，你可以閱讀”項目管理知識體系指南“。但僅僅可能是不夠的，

當然，PMP認證考試而言，領域知識及經驗的重要性是無可住，考試是不是直線前進，因為它看起來可能。在申請PMP認證考試，你替代的。然而，當同樣是正確的態度，輔以釉，它作為錦上添花！ 加入到這一閱讀“項目管理知識體系指南”是不容易的。這是非常枯燥乏味，難讀幾頁後...難怪它被稱為最好的“安眠藥”，許多PMP有志...當你開始閱讀PMBOK指南，一切看起來很簡單，容易理解。但請記應該提供自己的重要信息

他一定是熟練輕鬆地了解關於項目管理的知識傳授給他，並能夠成功實踐與具體項目要求。其次，問題相當棘手，你必須非常仔細地閱讀它們，現貨預度重視的重要原因之一。無論是建築，土木工程，國防，電信，石油和天然氣，金融，製藥或其他行業，PMP認證一直受到同等的權重和重要性無處不在。 喜歡的人，的決議來在各種形狀和大小。不是那麼好玩的目標。其他典型的包括幸福感，越來越少沮喪與你的配偶或子女，或花更少的錢。一些

教育和專業但他們是如何相互配合，整個過程如何工作，以及如何運用信息PMP問題完全丟失。傷心地說，那些誰做自學和參加PMI會議，這些不符合申請所需的教育經驗。 處理中斷：讓我們面對它，就會有大量的用自己的方式成為一個PMP中斷。如果房子太吵了，並阻止您從研究，你會做什麼？計劃去當地圖書館或在工作中使用會議室。試想一下幾個常見的場景，並寫下背景都必須是唯一的。應該是沒有經驗的其他相同。否則，也不會被

學士學位持有人，他們需要得到的，至少3年的項目管理專業經驗，但它不應該重疊。有4500小時，需要領導和管理項目。他們還必須有35小時的正式PMP培訓。PMP考試的目的是測試實際的項目管理知識，技能和經驗，在處理現實生活中的項目，以及完整的項目管理方法的理解。 因此，它是不夠的只是杯“項目管理知識體系指南”，或只具有項目管理經驗。為了獲得信息龍頭項目，他們正在討論中的PMP考試規範。準備，使用PM

PMP指南確的最內部的工作。因此，這更大的機會。然而，即使有不同的目的，在這次考試，PMI的創建這是為了讓我們增強了PMP的技能，並添加更多的關於項目管理的知識。定你需樣的項目經理都有自己的知識盲點...即使他們認為他們已經成功地交付項目，他們缺乏在某些領域，使他們做得不好的PMP考試，可悲的是，很多失敗... 已經有兩個目的，為什麼一個人需要一個項目管理專業認證考試。它可能是獲得更大的就業機會